1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作；2、进一步理顺产品成本倾向都是对结构不利不满足设计的也是不利于成本控制的应在结构设计中尽量避免2合理配筋所选钢筋既要综合考虑构件在强度挠度裂缝等方面的要求也要兼顾施工上的
7、在砼浇筑前，在板底预留一块孔洞，用水冲刷后补齐模板，对柱头及死角处的杂物用大功率吸尘器将杂物吸出，厚度小于200mm的楼板用平板震动器振捣，用尺杆和水准仪测(七)优化构造措施《1、高强材料的采用包括高强度混凝土和高强度钢筋的采用，可以减小柱子截面，降低自重，减小地震力，提高混凝土耐久性，从而减少整个结构的钢筋和混凝土用量，
20xx年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增2、机房内机柜的冷通道或者热通道进行封闭处理，使机房内设备的进风\出风通道形成一个密闭空间，使冷空气和热空气之间形成完整的隔离，避免制冷短路及重复制冷，达到节能效果。3
2015年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识6、成品保护和成本控制措施6.1设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。6.2配电柜、箱安装后专人交管。6.3对安装好的管道、电气线
铁路企业跨越式发展战略需要强有力的积累资金支撑，依靠现有基础挖潜改造，积累盈余资金是其资金筹集的重要渠道之一，这需要对当前运输成本实施有效控制措施，不断具体措施在20xx年主要有四强化工作：强化管理意识，推进部门工作规范化运作。强化创新意识，以便能够卓有成效的开展工作。强化培训意识，全面提升部门员工的各项能力。强化质量成
