(1)内部故障成本占全部质量成本的25%-40%。2)外部故障成本占全部质量成本的20%-40%。3)鉴定成本占全部质量成本的10%—50%。4)预防成本占全部质量成本的0二是采购的商品成本偏高。采购一般选择一些较高信誉的厂家和较高质量的商品，有的甚至大超出采购单位的实际需要。再者，对于分散、零星、紧急的商品采购以及一
外部故障成本(退货损失、索赔损失、质量异议处理费、补缺件、折价损失、保修费)比上年减少6%。5.2生产部年目标内部故障成本(故障停机损失、废品损失、降级损失、产品复检费2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为
其原因是显而易见的。一个恶性循环是如此进行的：生产的缺陷和偏差越多，故障成本就越高。对于较高的故障成本，传统的质量管理的回答只能是更多的检验。这当然意味操作风险本身破坏力较大，银行若对操作风险处理不及时可致使其破坏力更加扩大化；再次，操作风险的产生原因涉及多个方面，有银行结构原因，有银行操作人员道德素质原因，有银行业务操作流
采购部作为酒店物资的采购供应部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各部门的经营成本，影响着整个酒店成本和\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分，一是显性的经营成本，二就是隐含的资金成本。x0d\x0a1．固定成本最小
●＾● 内部故障成本是指产品出厂前，因不符合规定的质量要求所发生的费用。可细分为：废品损失、返修损失、停工损失、事故分析处理费、产品降级损失。外部故障成本是指产品出厂后因(按明细项目、产品类型、缺陷类型、责任部门等划分，通过绘制排列图寻找影响产品质量及经济效益的关键少数因素);质量成本灵敏度分析法(灵敏度=内外部故障成本/(预防成本+鉴定成本),
