管理中的控制信息可以来自系统的输出结果，也可以来自过程当中，或者来自系统的输入及主要扰动量的变化，我们把第一种称为反馈控制；第二种称为现场控制；第三种称为前馈控制。反馈控制1、控制按照其控制点的不同，可把控制分为：事前控制。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。即时控制。是在某项活动或工作过程中进行的
(^人^) 缺点：受管理者时间、精力、业务水平限制；应用范围较窄；容易形成对立。3.反馈控制反馈控制又称事后《管理学》第十二章控制的类型与过程重点章节要点✘名词解释◎控制◎前馈控制/反馈控制◎应急纠偏措施✘简答与论述◎有效的控制工作应该遵循哪些原则？◎试比较前馈控制和
反馈控制反馈控制是管理控制工作的主要方式，也是最常用的控制类型。反馈控制是在问题发生之后予以纠正。反馈控制即可用来控制活动的最终结果，例如产量、销售收入、利润、利润率等，2、过程控制过程控制也称事中控制、现场控制或同步控制。是在系统进行到转换过程中，即企业生产或经营的过程中，对
一、控制的基础（一）什么是控制（二）控制的重要性（三）控制过程（四）控制的类型（五）控制的焦点（六）有效控制系统的特点案例分析麦当劳——最大化控制和最具活力的奇异混合体北京邮电大学一、控制的基础（一）什么是控制（二）控制的重要性（三）控制过程（四）控制的类型（五）控制的焦点（六）有效控制系统的特点案例分析麦当劳——最大化控制和最具活力的奇
每个管理者必须做的：制订计划、比较衡量、纠正偏差(二)控制的重要性1、控制是管理职能循环中的重要一环2、有效的控制是确保计划完成，目标实现的重要环节3、六、控制类型(一)前馈控制(二)同步控制(三)反馈控制二、直接控制和间接控制(一)间接控制(二)直接控制三、预防控制和更正控制(一)预防性控制(二)更正
