格兰仕为什么争不过美的？对于长期使用微波炉的人而言，安全性是*重要的了，对于美的微波炉而言，它是一款防辐射的微波炉，但是它做不到零泄露，而格兰仕微波炉就完全可以。不过，格兰仕1这起在传统行业里规模并不算大的并购案之所以备受关注，一个主要原因是，创建于1978年的格兰仕是一个家族企业，每年营收稳定在200多亿元，微波炉销量全球第一，此前迟迟不愿上市，而今正
论知名度、品牌影响力，格兰仕明显不及美的、格力、海尔，但与改革开放同龄的格兰仕，也是中国第一批走出去的家电企业，并且力压美的、格力，把微波炉卖成全球第一。根据Chnbrand发因为微波炉作为格兰仕的唯一主营业务，是格兰仕的主要利润来源。相比之下，作为新的业务板块，微波炉的收入对美的而言，无关痛痒，其最大的利润来自于空调。或许为
但或许是因为格兰仕与美的的距离在空间上更近一些(两者同处广东顺德),或许是因为外界市场的巨大诱惑，又或许是因为格兰仕自身的定力不够，相比格力，格兰仕似乎更受美的集团的影响。要因为格兰仕乱了自己的阵脚，主动开始了价格战。但是价格战的开始就意味着放弃一部分的高端产品，而且放弃了一部分的消费者。毕竟在2000年左右，微波炉还是一个较为
相比格兰仕，美的的策略则更显务实，以“做”为主。初入微波炉领域之时，美的做的最过火的事情并不是攻击格兰仕，而是“挖墙脚”：通过高薪大肆诱使格兰仕的微波炉不过格兰仕产业单一，难以在市场上保持常胜。2001年格兰仕开始进军空调产业，以摆脱主业单一的劣势，誓言在微波炉神话之后再创一个空调业的“世界冠军”。美的产品
